Zara schließt seit mehreren Jahren Geschäfte, und die Gerüchte über ein vollständiges Verschwinden kommen regelmäßig auf. Die Inditex-Gruppe, die Muttergesellschaft von Zara, verzeichnet dennoch Rekordfinanzergebnisse. Sollte man also wirklich damit rechnen, dass die Zara-Geschäfte 2026 schließen?
Weniger Zara-Geschäfte, aber größere Flächen
Vielleicht haben Sie die Schließung eines Zara in Ihrer Stadt bemerkt. Das ist kein Zufall. Die Inditex-Gruppe reduziert seit mehreren Jahren absichtlich die Anzahl ihrer Verkaufsstellen.
Ende Januar 2026 betrieb Inditex 5.460 Geschäfte weltweit, darunter 2.089 für Zara und Zara Home. Diese Zahl ist der niedrigste Stand seit etwa fünfzehn Jahren. Die Gruppe schließt die kleinen Geschäfte in Innenstädten und ersetzt sie durch Flagship-Stores, diese großen Schaufensterläden, die in den Metropolen eingerichtet sind.
Das Thema der Schließung der Zara-Geschäfte im Jahr 2026 befeuert die Diskussionen, aber der Mechanismus ist subtiler als ein einfaches Verschwinden der Marke.
Inditex zieht sich nicht aus dem stationären Handel zurück. Es konzentriert seine Mittel auf Premium-Standorte mit größeren Verkaufsflächen. Jedes neue Geschäft generiert mehr Umsatz als die zwei oder drei kleinen Geschäfte, die es ersetzt.
Finanzergebnisse Inditex 2025: Rekorde trotz Schließungen
Das Paradoxon sollte klar formuliert werden. Inditex schließt Geschäfte, aber die Gewinne waren nie so hoch.
Im Geschäftsjahr 2025 erzielte die Gruppe einen Rekordnettogewinn von 6,22 Milliarden Euro. Der Umsatz lag knapp unter 40 Milliarden Euro. Diese Ergebnisse positionieren Inditex weit vor seinen direkten Wettbewerbern im Bereich der erschwinglichen Mode.
Warum dieser Unterschied zwischen Schließungen und Gewinnen? Die Antwort lässt sich in drei Punkten zusammenfassen:
- Die verbleibenden großen Geschäfte ziehen einen wachsenden Anteil des Kundenverkehrs an, mit erstklassigen Standorten in großen Städten
- Der Online-Verkauf kompensiert weitgehend die Reduzierung des stationären Netzwerks, mit einem kontinuierlichen Wachstum des digitalen Kanals
- Der Anstieg der durchschnittlichen Preise pro Artikel, den die Gruppe verantwortet, erhöht den Umsatz pro Quadratmeter
Zara leidet nicht unter seinen Schließungen. Die Gruppe entscheidet sich, ihr Netzwerk zu reduzieren, um die Rentabilität zu steigern.
China und Indien: zwei Märkte, die die Zara-Strategie veranschaulichen
Der chinesische Fall ist aufschlussreich. Zara hatte 2018 183 Geschäfte in Festlandchina. Im März 2026 blieben nur noch etwa 60. Die Gruppe schloss Verkaufsstellen in Städten wie Fuzhou und Wuxi, und sogar ein historischer Flagship-Store, der seit 14 Jahren in Jinan geöffnet war.
Zara zieht sich auf die großen chinesischen Metropolen wie Shanghai oder Peking zurück, wo die Kundschaft noch dem Markenimage entspricht. Die lokale Konkurrenz, insbesondere Shein und aufstrebende chinesische Marken, hat den Markt in den sekundären Städten erobert.
In Indien ist die Situation anders, aber ebenso lehrreich. Das Netzwerk bleibt mit 22 Geschäften stabil. Das Problem liegt woanders: Der Gewinn von Zara in Indien ist im Geschäftsjahr 2026 um etwa 32 % gesunken, mit leicht rückläufigen Einnahmen. Der indische Markt bleibt für die europäische Fast Fashion schwer zugänglich.
Diese beiden Beispiele zeigen, dass Inditex seine physische Präsenz von Land zu Land anpasst, ohne ein einheitliches Rezept anzuwenden.
Zara gegen Shein: Der Online-Verkauf verändert die Spielregeln
Der Aufstieg von Shein hat die Karten im globalen Bekleidungsmarkt neu gemischt. Zara bleibt jedoch eine der wenigen Marken, die dieser direkten Konkurrenz im Bereich der erschwinglichen Mode standhält.
Wie? Indem sie auf zwei Feldern spielt, die Shein nicht so gut beherrscht:
- Das Einkaufserlebnis im Geschäft, mit Boutiquen, die als Entdeckungsorte konzipiert sind, nicht als einfache Lager mit Kleiderständern
- Ein sehr kurzer Zyklus zur Erneuerung der Kollektionen, vergleichbar mit dem von Shein, aber unterstützt von einem leistungsfähigen physischen Logistiknetz
- Ein Markenimage, das als qualitativ hochwertiger wahrgenommen wird, was es ermöglicht, höhere Preise zu halten
Die Inditex-Gruppe setzt nicht alles auf Digital. Sie kombiniert Flagship-Stores und Online-Verkauf, um ein Ökosystem zu schaffen, in dem jeder Kanal den anderen unterstützt. Ein Kunde probiert im Geschäft an und bestellt online. Oder umgekehrt.
Bershka in den USA: Inditex investiert anderswo
Während Zara kleine Geschäfte schließt, eröffnet Inditex neue Fronten. Die Marke Bershka, die eine jüngere Zielgruppe anspricht, bereitet ihren Markteintritt in den USA vor. Die Gruppe hat im Juli 2026 ein neues Geschäftskonzept in Spanien eröffnet, bevor sie die Marke über den Atlantik bringt.
Diese Bewegung bestätigt, dass die Strategie von Inditex nicht nur auf Zara beschränkt ist. Die Gruppe diversifiziert ihre Marken und Märkte. Die Schließungen von Zara finanzieren teilweise die Expansion anderer Marken der Gruppe.
Die Frage ist also nicht, ob Zara verschwinden wird. Es geht darum zu verstehen, dass die Gruppe ihr Markenportfolio umstrukturiert, um die Gesamtprofitabilität zu erhöhen.
Die Zara-Geschäfte von 2026 ähneln nicht mehr denen von 2015. Sie sind weniger zahlreich, größer, besser platziert und generieren individuell mehr Einnahmen. Die Zahlen von Inditex spiegeln keinen Rückgang wider, sondern einen seit mehreren Jahren vollzogenen Modellwechsel.
